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5月15日，君旺集團(tuán)董事長(zhǎng)習(xí)珈維一行到外裝東北事業(yè)部檢查指導(dǎo)工作，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，勉勵(lì)大家再接再厲，以充足的信心及飽滿的熱情確保各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)運(yùn)行。集團(tuán)應(yīng)用技術(shù)部、財(cái)務(wù)核算部、風(fēng)控審計(jì)部、合約部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同檢查。

檢查過(guò)程中，習(xí)珈維一行仔細(xì)聽(tīng)取了各城市分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，并對(duì)外裝東北事業(yè)部近期工作提出了具體要求。東北事業(yè)部下設(shè)三個(gè)城市分公司和兩個(gè)直屬項(xiàng)目部，在建項(xiàng)目30余個(gè)，主要圍繞萬(wàn)科、龍湖、中海、招商等客戶(hù)提供服務(wù)。習(xí)珈維強(qiáng)調(diào)，東北是君旺創(chuàng)業(yè)的起源地，我們要在服務(wù)好客戶(hù)建造高品質(zhì)項(xiàng)目上持續(xù)創(chuàng)新，樹(shù)立良好的品牌形象。首先要抓好過(guò)程管理，確保各環(huán)節(jié)科學(xué)有序銜接；其次要增強(qiáng)成本管控意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)降本增效措施；第三要強(qiáng)化風(fēng)控管理，及時(shí)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化；第四要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，進(jìn)一步鞏固并拓展東北區(qū)域市場(chǎng)。

隨行人員通過(guò)項(xiàng)目走訪，對(duì)項(xiàng)目部資料管理、安全管理、材料管理、質(zhì)量管理等與項(xiàng)目人員進(jìn)行了充分溝通，并就項(xiàng)目施工的相關(guān)管理制度如何更好地落地進(jìn)行了探討。業(yè)務(wù)交流會(huì)上還就項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時(shí)性，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了充分溝通并制訂了解決方案。
習(xí)珈維在總結(jié)會(huì)上強(qiáng)調(diào)要求，東北事業(yè)部管理人員要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)三個(gè)自信，苦練管理本領(lǐng)，要把創(chuàng)品質(zhì)和增效益緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力，要逆勢(shì)前行，創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)。

近年來(lái)，君旺集團(tuán)從以建筑保溫為核心到四大產(chǎn)品體系齊頭并進(jìn)，不斷提升自身潛力，圍繞行業(yè)需求及發(fā)展態(tài)勢(shì)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶(hù)提供一站式全鏈條服務(wù)。長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展背后，是君旺團(tuán)隊(duì)持之以恒，艱苦創(chuàng)業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，始終堅(jiān)持以“客戶(hù)為中心”理念的體現(xiàn)。

截至目前，君旺在東北、華北、華中、華東、西北、西南等12個(gè)區(qū)域擁有銷(xiāo)售服務(wù)中心，已完成超過(guò)8000萬(wàn)平米各種建筑產(chǎn)品的節(jié)能系統(tǒng)服務(wù)成功案例。“成為全球建筑節(jié)能偉大公司”的目標(biāo)離不開(kāi)每一個(gè)項(xiàng)目的精工細(xì)作，未來(lái)，君旺將百尺竿頭精進(jìn)，篤行實(shí)干擔(dān)當(dāng)，扎根建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)，以超專(zhuān)業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，為客戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值。