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2016年1月29日上午，君旺集團2015年度工作總結(jié)大會在吉林市恒陽大飯店五樓會議廳順利舉行，董事長習(xí)珈維及集團高管、各部門負責(zé)人出席會議，公司員工及業(yè)務(wù)骨干共80余人參會。會議分為“高管年終述職匯報”及“集團年終工作總結(jié)”兩部分，由總裁辦秘書劉博擔(dān)任主持。

本次大會旨在總結(jié)工作，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，鼓舞人心，進一步動員廣大員工全身心投入到下一年工作，確保君旺集團2016年戰(zhàn)略全面實施。

會上，行政管理中心、人力資源中心、財務(wù)管理中心、市場營銷中心、項目運營中心高管分別圍繞所負責(zé)部門在2015年度的工作進行總結(jié)匯報，匯報內(nèi)容從工作業(yè)績、存在不足、經(jīng)驗分享及2016年工作規(guī)劃等方面展開。各匯報人通過詳實的圖表分析、數(shù)據(jù)列舉，圓滿還原君旺在2015年所取得的各項成績，且結(jié)合實際情況，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題深入剖析，對下一年的部門工作目標(biāo)進行分享。匯報內(nèi)容詳盡嚴(yán)謹(jǐn)、開誠布公，如實列舉出擺在君旺人面前的機遇與挑戰(zhàn)，對在場人員既是肯定和鼓勵，也是鞭策和督促，并為全面做好新一年工作奠定基礎(chǔ)。

掌聲中，工程管理部總經(jīng)理李晨陽上臺發(fā)表就職演說，并以“2016，精細•變革”為題與在場人員就工程管理部2016年度工作計劃進行分享，通過“公司面臨現(xiàn)狀”以及“君旺人如何面對”等兩方面闡明君旺集團工程事業(yè)發(fā)展的重要著力點，振奮人心，提升士氣，為今后的工作發(fā)展開創(chuàng)嶄新局面。

集團年終總結(jié)會議中，副總裁孫藝菲代表公司上臺宣讀《君旺集團2015年度工作總結(jié)及2016年工作計劃》報告。

報告中指出，2015全年君旺承建項目累計26個，吉林、西安、北京三大區(qū)域項目拓展平穩(wěn)，管理水平進步明顯，通過為客戶提供建筑節(jié)能環(huán)保的解決方案，成就客戶價值，建筑承建規(guī)模得到歷史性的突破。

報告指出，2015年集團在信息化系統(tǒng)全面搭建、完善組織架構(gòu)及規(guī)章制度、打造企業(yè)文化與品牌文化等多方面健康發(fā)展，建立起科學(xué)合理、高效運營的管理機制，提升企業(yè)軟實力，有效打造君旺品牌在行業(yè)中的地位及知名度。

報告明確，2015年君旺正式啟動新三板上市程序，并施行了歷史上第一次股權(quán)激勵計劃。在借力資本市場實現(xiàn)企業(yè)高速成長的同時，提高員工的幸福指數(shù)，使員工與公司一同享受企業(yè)快速發(fā)展所帶來的紅利。

報告強調(diào)，2016年新的歷史時期，君旺明確五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即每年產(chǎn)值以50%遞增，2020年順利實現(xiàn)產(chǎn)值突破10億，最終實現(xiàn)估值百億的奮斗目標(biāo)。

報告中最后指出，2016將是君旺轉(zhuǎn)型升級的一年，是巨大壓力和挑戰(zhàn)并存的一年。面對歷史變革的新開始，全體君旺人更加要團結(jié)一心，眾志成城，擁抱變化和挑戰(zhàn)變化，成為君旺奇跡誕生的參與者，共同見證君旺歷史新篇章。

隨后，君旺集團副總裁陳立蛟上臺宣讀《君旺集團2015年度表彰通報》，報告稱，過去一年里，集團涌現(xiàn)出一大批表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的先進集體及個人，他們用實際行動展示出君旺人優(yōu)秀的精神風(fēng)貌和品質(zhì)，希望全體員工能夠以其為榜樣，積極進取，推動企業(yè)向前發(fā)展。

最后，董事長習(xí)珈維發(fā)表重要講話。

習(xí)珈維結(jié)合飛行體驗與在場人員分享了“飛機起飛過程類比企業(yè)跨越發(fā)展”以及“云端思維”的感悟。

他說，飛機從滑行到起飛再到穿越氣流，是一個跨越騰飛的過程，企業(yè)發(fā)展也是同理。企業(yè)的跨越需要加速，而這種加速一定是來源于專注、堅韌、執(zhí)著和創(chuàng)新。在發(fā)展過程中我們會經(jīng)歷變革的陣痛，市場競爭的殘忍，只要成功跨越上新的平臺，就能更好地實現(xiàn)企業(yè)價值，取得更大成就。談到“云端思維”，習(xí)珈維鼓勵員工勤于靜心思考“安靜下來的思考往往能讓一個人胸懷更寬廣、格局更高、擁有更多收獲。”

根據(jù)外界的市場環(huán)境，他說，進入2016年，國家的經(jīng)濟形勢將持續(xù)走低，處在特殊行業(yè)的君旺也到了特殊時期。習(xí)珈維鼓勵大家，面對行業(yè)的洗牌階段，我們不要過多迎合外部趨勢，要找準(zhǔn)內(nèi)因，看準(zhǔn)局勢，逆勢而上；企業(yè)業(yè)績好的時候，我們要居安思危，修煉內(nèi)功，企業(yè)業(yè)績不好的時候，我們則需要規(guī)劃戰(zhàn)略，燃燒夢想。

談到君旺如何實現(xiàn)五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時，習(xí)珈維巧妙提出“彎道超車”的思想理論，他將目前的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢比喻為一個特殊的彎道，要在這個特殊的彎道實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，君旺應(yīng)從以下四方面重點入手:

“企業(yè)文化做引領(lǐng)。全員參與企業(yè)愿景、使命的梳理建設(shè)，樹立個人發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一”。

“變革力量要前行。完善制度，改變慣性，加大員工工作流程管控力度；我們要適應(yīng)變革的陣痛，堅定意志，執(zhí)著信念”。

“引入‘互聯(lián)網(wǎng)+’思維。以客戶為導(dǎo)向，共享思維，資源整合；應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)智慧車間、產(chǎn)品信息化管理，項目運營信息化管理、勞務(wù)平臺信息化管理等現(xiàn)代化手段，適應(yīng)時代發(fā)展需求”。

“不斷創(chuàng)新。通過管理方法、產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式等方面的持續(xù)創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。

最后，習(xí)珈維要求大家通過今天的總結(jié)大會重新規(guī)劃自身，腳踏實地，努力勤奮，盡職盡責(zé)，懂得感恩，做一名對自己、對企業(yè)負責(zé)的優(yōu)秀君旺人”。

君旺集團2015年度工作總結(jié)大會在熱烈的氛圍中圓滿落下帷幕，為2016年各項工作的順利開展塑造良好開端。