10月13日，君旺集團2023年第四季度工作動員會議在上?？偛空匍_，會議總結回顧了集團第三季度重點工作及取得的成績，著重分析了當下的經濟形勢及面臨的問題和挑戰(zhàn)，對第四季度業(yè)務發(fā)展、生產經營、項目管理、市場開發(fā)等工作進行了安排部署。會議要求集團上下要緊密圍繞全年業(yè)績目標，認真貫徹集團新發(fā)展思想，持續(xù)深化降本增效，提升管理水平，努力提高公司抵御行業(yè)周期性波動風險的能力和參與市場競爭的核心競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。
會上，集團財務總監(jiān)康鶴對君旺2023年度業(yè)務發(fā)展完成情況作了報告，集團保溫事業(yè)部、門窗事業(yè)部、外裝事業(yè)部、砂粉事業(yè)部等業(yè)務板塊負責人分別匯報了第三季度業(yè)務目標完成進展及下階段工作計劃，對所屬板塊存在的重難點問題進行了分析，集團業(yè)務支持部門對運營管理中遇到的問題有針對性的提出了解決方案。君旺集團董事長習珈維在會上分別總結并點評了各版塊工作情況，對各事業(yè)部、各項目所取得的一系列成果給予高度評價，對各系統(tǒng)攻堅克難，全面保障生產運行，加速全年經營任務目標完成進度的精神給予充分肯定。
習珈維在會上作了題為《沖刺四季度，再創(chuàng)新業(yè)績》的主題分享，他指出，近期以來企業(yè)面臨兩項巨大挑戰(zhàn)，一是外部市場的持續(xù)低迷給銷售部門的市場開拓帶來壓力；二是企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務成本管控和新業(yè)務供應鏈管理風險的挑戰(zhàn)加大。
在外部市場方面，房地產領域第三季度中央政策力度逐漸由“托而不舉”逐漸轉向“托舉并用”，金融支持持續(xù)加碼，地方政策松綁加力提速，土地拍賣普遍降溫，行業(yè)進入觸底階段。商品房銷售面積及銷售額均同比大幅下降，累計增速達年內新低，市場難言真正“反轉”，經濟復蘇慢和居民收入預期不穩(wěn)定等決定居民加杠桿意愿不高，房地產持續(xù)低迷未見低。在企業(yè)內部方面，外裝行業(yè)毛利潤逐年降低，直接成本和管理費用增大，門窗業(yè)務供應鏈需要優(yōu)化空間大，出入庫管理水平仍需提升。在各種復雜因素疊加的嚴峻形勢下，使得君旺面臨著前所未有的困難，但困難只是暫時的，我們更應該看到機遇和前途的曙光。
習珈維指出，面對市場萎靡不振、行業(yè)競爭不斷加劇的當前形勢，君旺人應當在思想上心存敬畏常懷憂患，在行動上積極樂觀勤勉奮斗，團結一心、共赴挑戰(zhàn)。應該積極補短板、找差距、提質量、抓效率、降成本、增效益，擴大業(yè)務規(guī)模，提升盈利能力。要從“如何建立客戶粘性”、“如何為客戶提供滿足客戶需求的解決方案”、“如何洞察產業(yè)前瞻市場”、“如何為未來市場需求提供好產品”四個角度出發(fā)，著重把握市場機遇。
習珈維強調，無論宏觀環(huán)境多么艱難，我們都要堅持做到“三個不變”，即堅持服務客戶初心不變、堅守產品品質不變、堅持研發(fā)創(chuàng)新精神不變。我們要把君旺集團新發(fā)展思想作為精神食糧，勉勵自己團結同志；把君旺集團新發(fā)展思想作為行動指南，模范帶頭為目標而戰(zhàn)。此外，還應進一步提升管理效率，在解決重大問題上絕不拖延，做到充分溝通、有效溝通。
習珈維強調，要將銷售、回款、高品質交付等幾個方面作為第四季度重點工作任務。要立足長遠、鼓足干勁、拼搏進取，發(fā)揚奮斗者精神，將集團的各項決策部署落到實處，力爭圓滿完成全年產值目標，努力實現銷售再創(chuàng)新高的目標。
習珈維的講話為企業(yè)描繪出光明的前景，讓集團上下對第四季度的發(fā)展目標有了更加清晰的了解，為全體君旺人樹立了信心，要繼續(xù)攜手共進，堅韌前行，奮楫揚帆，再創(chuàng)新高。
