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12月13日，樊登讀書聯(lián)合創(chuàng)始人郭俊杰赴君旺集團上海臨港總部大廈，為集團管理干部展開培訓，通過學習持續(xù)深化人才隊伍建設(shè)，切實提升集團干部隊伍的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

郭俊杰老師以《知識創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新》為主題，以自身創(chuàng)辦樊登讀書的實踐為案例，從樊登讀書商業(yè)模式設(shè)計、樊登讀書從0到1的故事、樊登讀書從1到N的故事、樊登讀書從小團隊到大組織、樊登讀書未來生態(tài)與知識行業(yè)及樊登讀書創(chuàng)業(yè)心法與創(chuàng)業(yè)精神等六個模塊，分別闡述了識別和抓住市場機會、創(chuàng)業(yè)冷啟動、打造增長飛輪、團隊與組織管理、商業(yè)生態(tài)參與者、創(chuàng)業(yè)自身修煉六種方法論，深度分析并總結(jié)了知識創(chuàng)業(yè)的方式和方法。

郭俊杰老師提出，創(chuàng)業(yè)伊始應為解決社會問題而存在，并在社會問題中定位真正的客群，找到用戶痛點，滿足最廣大用戶的需求，確定與用戶關(guān)系模式，最后想法驗證，是否有人愿意付費，并判斷成本、時間代價及市場規(guī)模。他強調(diào)，知識創(chuàng)業(yè)最重要的渠道搭建原則即讓用戶成為推廣者，當用戶的意義感被激發(fā)，就能形成自傳播。

在團隊與組織管理方面，郭俊杰老師提出了核心三要素，第一是一致性團隊打造，具有高度一致性的團隊，可以確保高執(zhí)行力，在創(chuàng)業(yè)初期快速應對市場變化；第二是組織文化建立，組織文化的形成，是組織規(guī)范化的開始；第三是組織孵化試驗，規(guī)模化的組織能夠通過內(nèi)部孵化，不斷突破自我，實現(xiàn)創(chuàng)新。

此外，郭俊杰老師還就創(chuàng)業(yè)心法與創(chuàng)業(yè)精神板塊內(nèi)容向?qū)W員答疑解惑，給出指導性意見。首先在個人選擇上，要具備把新事物做大的能力，從整個人生維度上衡量實物，少計較個人得失，不要有“萬一失敗”的思想壓力；其次，要秉承“商業(yè)向善”，即企業(yè)在制定愿景、使命、價值觀的時候，具有利他精神，并根據(jù)企業(yè)的基因和優(yōu)勢，打造出既能解決社會和環(huán)境問題，又能創(chuàng)造經(jīng)濟價值的項目；最后，個人應當具備自驅(qū)力和創(chuàng)新力，能夠自主做出決策并勇于承擔相應的責任。

本次培訓內(nèi)容包含豐富的實踐案例講解和充分的現(xiàn)場互動交流，氣氛輕松活躍，過程寓教于樂，學員們以飽滿的精神、高漲的熱情投入到各個環(huán)節(jié)當中，認真思考、主動分析，圍繞課程內(nèi)容展開激烈討論，給學員們帶來了深刻的啟示和實質(zhì)性的提升。隨后，學員拿出此前購買的郭俊杰老師所著《簡單做事》一書，邀請老師簽名留念，培訓在歡笑聲中結(jié)束。參訓學員表示此次培訓受益匪淺，決心要將所學的知識和技能內(nèi)化于心、外化于行，切實提高履職能力和管理水平，全力推動集團戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，郭俊杰老師，樊登讀書聯(lián)合創(chuàng)始人，長江商學院公益向善實踐導師，上海理工大學工商管理（創(chuàng)業(yè)）專業(yè)教練，2017年上海市長寧區(qū)領(lǐng)軍人才，2021年上海市長寧區(qū)政協(xié)委員，著有《簡單做事》等。2013年年底和樊登、田君琦共同發(fā)起創(chuàng)辦樊登讀書會（后更名為樊登讀書）。作為樊登讀書的創(chuàng)始CEO他帶領(lǐng)團隊用5年時間開創(chuàng)了一個新行業(yè)，同時憑借鮮明的線上線下有效閉環(huán)的創(chuàng)新商業(yè)模式，讓樊登讀書成為聚焦知識服務的精神消費行業(yè)的頭部品牌企業(yè)。他開創(chuàng)了知識商品化的付費會員機制：帶領(lǐng)團隊多次進行創(chuàng)意營銷的策劃和實踐，引領(lǐng)行業(yè)營銷方向；一手建立起樊登讀書的代理營銷體系，為樊登讀書的發(fā)展構(gòu)建了生態(tài)系統(tǒng)。