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2017年1月17日，君旺集團(tuán)2016年度工作述職會(huì)議在集團(tuán)總部四樓多功能廳召開，董事長習(xí)珈維及全體高管，各城市公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，集團(tuán)員工及業(yè)務(wù)骨干共100余人參會(huì)。

本次會(huì)議為期兩天，分為“中層管理干部述職”和“高層管理干部述職”兩部分，旨在對各部門2016年度工作進(jìn)行總結(jié)與反思，明確2017年工作目標(biāo)和方向，同時(shí)也為集團(tuán)管理干部提供一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

17日上午進(jìn)行的中層管理干部述職會(huì)議上，17名中層管理人員依次上臺(tái)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容從工作成績、存在不足、經(jīng)驗(yàn)分享及2017年工作規(guī)劃等幾方面展開。匯報(bào)人通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)列舉與圖表分析詳細(xì)介紹工作業(yè)績情況，并針對目前工作中存在的問題開誠布公，就新一年的工作思路、任務(wù)目標(biāo)與參會(huì)人員分享。

述職會(huì)議特設(shè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場高管領(lǐng)導(dǎo)圍繞匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行提問，提問從財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、成本管理、勞務(wù)管理等多方面展開，問題精心巧妙，科學(xué)合理，述職人員機(jī)智應(yīng)答，參會(huì)員工獲益匪淺。

會(huì)上，全體員工對參加述職人員進(jìn)行無記名民主測評，堅(jiān)持以公平、公正、公開為原則，認(rèn)真開展監(jiān)督工作，是集團(tuán)建立健全考核機(jī)制的重要步驟與措舉。

1月19日上午，君旺集團(tuán)2016年度高層管理干部述職會(huì)議如期舉行。

集團(tuán)執(zhí)行副總裁孫藝菲、李晨陽、習(xí)旺順、陳立蛟，北京公司總經(jīng)理段永鋒，吉林公司總經(jīng)理李德軍依次圍繞“2016年度工作開展情況”、“存在問題與改進(jìn)措施”以及“2017年工作計(jì)劃”三方面進(jìn)行闡述，如實(shí)匯報(bào)一年工作業(yè)績，客觀、深入剖析本職部門在工作中存在的不足，積極提出改進(jìn)工作的意見建議，并對新一年工作任務(wù)進(jìn)行清晰布局。通過匯報(bào)，圓滿還原各部門在2016年工作中所取得成績，如實(shí)列舉出擺在君旺人面前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為做好新一年工作奠定基礎(chǔ)。

董事長習(xí)珈維全程聽取述職報(bào)告，并進(jìn)行總結(jié)陳詞。

習(xí)珈維對管理干部述職內(nèi)容一一進(jìn)行客觀點(diǎn)評。他說，管理干部述職內(nèi)容較去年來講，進(jìn)步較大，但仍然存在提升空間；他希望大家能夠提升總結(jié)與歸納能力，放大思想格局，將述職匯報(bào)看做展示自我的平臺(tái)，不斷提高個(gè)人水平；希望管理干部通過匯報(bào)規(guī)避自身工作中存在的不足，發(fā)揮管理優(yōu)勢；希望匯報(bào)人能夠按照既定工作目標(biāo)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升個(gè)人素質(zhì)，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本次述職大會(huì)，對于集團(tuán)打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。