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2016年12月27日，君旺集團(tuán)2016年度工作務(wù)虛會在集團(tuán)總部四樓高管會議室召開，董事長習(xí)珈維與集團(tuán)全體高管濟(jì)濟(jì)一堂，共謀發(fā)展。

本次會議為期三天，旨在商討制定2017年各項計劃安排，分析問題，集思廣益，制定路線，凝聚共識，統(tǒng)一思想，謀劃全年工作目標(biāo)、工作任務(wù)及工作舉措。

27日上午召開的集團(tuán)組織架構(gòu)研討會上，與會人員圍繞現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行梳理完善，并根據(jù)新組織架構(gòu)對員工崗位職級進(jìn)行調(diào)整。會議明確董事會、監(jiān)事會、股東大會的法人治理結(jié)構(gòu)，確立集團(tuán)運營機(jī)構(gòu)、事業(yè)部與城市公司及事業(yè)部與城市公司下屬部門三級集團(tuán)組織架構(gòu)，建立員工雙職業(yè)晉升通道，良好的開局為會議順利進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

集團(tuán)人力資源研討會針對人力資源管理現(xiàn)狀展開討論，緊密圍繞“尊重人才”的企業(yè)核心價值觀，使人員編制、員工關(guān)懷、人事招聘等方面現(xiàn)存問題得到有效改善；

企業(yè)從內(nèi)部提拔優(yōu)秀員工到更高的崗位上，對員工與企業(yè)發(fā)展都具有重要意義。在27日下午召開的集團(tuán)人事任命研討會上，集團(tuán)綜合服務(wù)中心人事部對近期晉升考核通過的人員名單進(jìn)行公示，并討論確認(rèn)提拔一批擬晉升人員；而根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，管理人員職責(zé)明晰研討會則結(jié)合新的組織架構(gòu)，對集團(tuán)董事會成員工作進(jìn)行分工，優(yōu)化管理機(jī)制，強化效率提升；

27日晚間召開的文化品牌宣傳研討會圍繞“企業(yè)文化與品牌宣傳”、“現(xiàn)狀分析”及“2017年規(guī)劃”三方面展開探討，明確今后關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的工作方向，促進(jìn)君旺品牌發(fā)展再造、升級。

12月28日，以“提高管理能力，促進(jìn)品質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的項目管理務(wù)虛會從實際出發(fā)，直指精髓——預(yù)算投標(biāo)工作研討會針對集團(tuán)預(yù)算投標(biāo)圖紙優(yōu)化工作流程進(jìn)行研討；項目管理研討會將“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，對項目管理信息化平臺及項目管理手冊內(nèi)容進(jìn)行全面梳理；勞務(wù)管理研討會加強機(jī)制建設(shè)及監(jiān)管制度，對勞務(wù)用人管理提出更高要求與挑戰(zhàn)；項目管理獎罰機(jī)制研討會討論實行考核管理辦法，確保2017年工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等全面推進(jìn)。

12月29日上午的集團(tuán)商業(yè)模式及2017年營業(yè)目標(biāo)研討會，習(xí)珈維就集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)向參會人員進(jìn)行講解，并探討確立君旺集團(tuán)商業(yè)模式即“君旺集團(tuán)是一家致力于被動式低能耗建筑開發(fā)、建筑化學(xué)材料研發(fā)應(yīng)用、墻體保溫裝飾系統(tǒng)及各種工程施工為一體的集團(tuán)公司”；2017年營業(yè)目標(biāo)研討會明確君旺集團(tuán)2017總營業(yè)目標(biāo)為2億元，為實現(xiàn)2020年10個核心城市布局，5000萬產(chǎn)值穩(wěn)步增長，成為市值百億的集團(tuán)公司的愿景努力奮進(jìn)；

29日下午召開的固定資產(chǎn)管理研討會上，集團(tuán)副總裁孫藝菲重點強調(diào)固定資產(chǎn)管理的重要意義，并頒布實施《君旺集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法》；2016年度各城市運營利潤計算交底及2017年預(yù)算工作安排研討會則明確營業(yè)收入與利潤的計算方式，有效提高財務(wù)決算工作的質(zhì)量與效率。

至此，君旺集團(tuán)2016年度工作務(wù)虛會圓滿落下帷幕，為2017年各項工作順利開展塑造良好開端。