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為不斷提升企業(yè)管理能力，提高工作效率，創(chuàng)建更為精細(xì)化的企業(yè)管理模式，2015年3月17日上午，君旺集團(tuán)信息化建設(shè)OA項目啟動會議在集團(tuán)總部會議室召開。

董事長習(xí)珈維、副總經(jīng)理陳立蛟、吉林地區(qū)區(qū)域總經(jīng)理李德軍、財務(wù)總監(jiān)孫藝菲及各部門負(fù)責(zé)人一起聆聽來自北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件有限公司項目經(jīng)理許鵬的OA項目工作啟動匯報。

報告中，許鵬根據(jù)致遠(yuǎn)軟件實(shí)施服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程，分別從項目啟動、需求調(diào)研、系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等幾方面進(jìn)行詳解，使與會人員對OA系統(tǒng)的應(yīng)用及致遠(yuǎn)提供的服務(wù)支持進(jìn)一步加深了解，為君旺OA項目順利實(shí)施提供保障。

OA項目的上線作為君旺在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理手段、發(fā)展信息化集團(tuán)公司道路上邁出的重要一步，其意義頗為深遠(yuǎn)。

集團(tuán)董事長習(xí)珈維向與會人員強(qiáng)調(diào)，OA項目實(shí)施的目的，是把繁瑣、復(fù)雜的工作流程清晰、簡單、規(guī)范化，是君旺前行在信息化管理模式道路上的進(jìn)步。他要求全體員工首先在思想上予以重視，發(fā)揮君旺人的高效工作作風(fēng)，明確各部門OA項目負(fù)責(zé)人名單，盡快梳理出本職部門的工作流程；要求全體員工在部門間的溝通、配合中站在大局觀念上思考問題，將這種精神貫穿前期工作的梳理及后期工作的實(shí)施階段，有利于項目的推行進(jìn)展，充分建立一個安全化、規(guī)范化的OA協(xié)同管理平臺。

OA系統(tǒng)的上線能將集團(tuán)管理過程中的工作流程更加系統(tǒng)地整合，達(dá)到無障礙、高效率、無紙化辦公的效果。

隨著信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的廣泛使用，協(xié)同管理理念已然深入人心，以人和組織為基礎(chǔ)的協(xié)同OA系統(tǒng)，建立高效協(xié)同的運(yùn)營管理模式，提升管理能力，成為企業(yè)信息化建設(shè)的不二選擇。

做為行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)企業(yè)信息化、科學(xué)化發(fā)展的佼佼者，OA項目的實(shí)施，迎合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，為集團(tuán)管理現(xiàn)代化水平的整體提升奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，是君旺“努力成為行業(yè)領(lǐng)先、社會尊重、員工自豪的多元化集團(tuán)公司”的又一次有力踐行。